近两年，红杉中国、高瓴资本、蚂蚁集团等国内机构在印度也动作频频。中国石油收购PK公司是中国能源企业海外并购的首个成功案例。但由于石油等能源特殊的战略地位、利润高、污染强等特点，能源企业海外并购的障碍和风险巨大。当我们研究并购时，我们会发现投资判断只是并购的一方面，而不是全部。很多方面都会影响最终的结果。

本案中，从表面上看，大股东并没有从此次交易中赚到钱，但我们不知道是否还有大股东身外的其他协议，或者协议是否在其他协议之后因情况不好而被取消。达成协议。 IT橙子数据显示，红杉中国2022年投资了8个海外项目，收购了2个项目。算上杠杆，最高金额超过30亿。对手是保险公司。经中国相关监管部门批准，收购对手疑似法国安盟集团。正常来说，应该不会有什么大的丑闻。

1、中国最大海底世界

这个案例再次验证了并购并不能创造价值。从投资并购判断的角度来看，本案是低估值买入，高估值卖出。在赶上欧元下跌之前，从投资角度来看是完美的，但考虑到其巨额的交易费用以及过程中承担的各种风险，确实与收益不匹配。金沙江创投从2011年开始布局海外项目，今年已获得14个海外项目的投资权。其投资足迹遍及北美、南美、亚洲和欧洲。在国际舞台上比红杉还要好。中国更加活跃。

2、中国最大海外仓公司

幸运的是，公司最初的计划是通过定向增发的方式100%解决资金问题。现在配套资金有一个小问题。我们可以用并购贷款来解决20亿的差额，问题也不大。一是综合投资者，包括腾讯投资、金沙江创投、红杉资本中国、云九资本等；其中，腾讯和红杉中国2022年海外投资和并购数量较2021年分别下降26%和33%，另外两家公司较去年更为活跃。

3、中国最大海外工程

2019年私有化浪潮中，Hurricane Hydrocarbon以1.2亿美元收购了哈萨克斯坦南部大量轻质原油储备。中石油先后击败了印度竞争对手和俄罗斯卢克石油公司，经历了艰难的谈判和法庭斗争。因此，本次成功收购为中国企业实施国际化发展战略积累了大规模跨境并购的宝贵经验。

4、中国最大海上风力发电

除了本次回购之外，2019年上市公司筹集配套资金时，大股东还增持了5000万，几乎没有任何影响。看到水花之后，水花立刻就消散了。但回过头来看，公司股价大幅下跌，留下的只是故事。对于参与者来说，都是泪水。对于大股东来说，没有人知道他们背负着多少包袱。复星国际是海外投资规模最大的中国企业之一。它如履薄冰，惶惶不可终日。经过多年的积累和实践，遇到了无数的坑，勉强积累了一些经验。

据报道，俄罗斯建设俄中石油管道的准备工作最初进展缓慢。然而，在中石油成功获得哈萨克斯坦石油后，俄罗斯总统普京近日发布特别命令，指示俄罗斯总理弗拉德科夫加快西伯利亚——太平洋石油管道（泰国）的建设。南昌线建设过程）。

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